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有了新動能 不怕去產能——一家玻璃制品企業的四次轉型感悟
作者:admin ?? 發布于:2018-11-17 13:25 ?? 文字:【】【】【

  產學研團結研發的環保新原料受到阛阓青睞,技巧引進的新產品紅利正在不斷……面臨玻璃行業去產能,具有“新動能”的江西新生玻璃實業有限公司看到的是機遇,而非垂危。

  十余年來,脫胎于江西鼎豐玻璃有限公司的騰達公司,經歷不停轉型治療,從江西省內較大的淺顯日用玻璃成品創建公司,改換成為本地一家重要的新興新材料高新技巧公司。

  旺盛公司第一次在市場驅動下轉型,由坐褥玻璃原原料伸張到坐蓐酒瓶,變成產業鏈條是在2001年。轉型后,公司給江西一家知名酒企供貨,一度產銷兩旺,并漸漸進取成省內一家大型酒瓶臨蓐企業,年產值最高時達3000多萬元,商場也擴張到周邊省份。

  平凡酒瓶屬低端玻璃制品,產物附加值低。2006年前后,行業競賽劇烈,淡季庫存大,酒企結算貨款慢,行業利潤日漸趨薄。鼎盛公司不得落榜二次轉型,通過邦內外市集測驗,發端做茶具、酒具等仿玉及異形玻璃器皿。

  初階時,新生公司二次轉型的效力鮮明。90%的玻璃器皿出口國外,年出口總值2億眾元。但好景不長,4场进球彩18078期开奖因玻璃器皿在國外深受招呼,但生產技能門檻低,國內企業“一窩蜂”地上馬臨盆線,再次形成競相壓價,行業“內耗”厲重。

  鼎盛公司董事長張強金布告記者,2012年前后,出口玻璃器皿產品不只利潤率消浸到保本微利程度,且跟著經濟下行趨勢伸展,國外市場需求衰頹,公司產物出口量銳減近四成。

  無奈之下,鼎盛公司開始第三次產物轉型。“經驗前兩次轉型,全班人們清楚了分別化角逐理思。”張強金說,玻璃器皿市集不景氣、利潤低,思進步就得找其他區別化產物。出現輕量化玻璃礦泉水瓶在國內表很受歡迎,且臨蓐上有技術門檻后,公司就從邦外引進了分娩技巧征戰,坐蓐這種產物。

  “新工夫新產物,為企業帶來新增進點,但此次轉型對我們觸動最大的不正在于此。”張強金敘,生產線引進時,國外公司派來十余人的指示團隊,這讓我目力了科技的“含金量”,也分明公司進步慢,根柢是改造不夠,貧乏重點角逐力。

  “與其臨渴掘井被動轉型,不如自立改變,打造要點角逐力。”吸取以往的閱歷修養,2014年,鼎盛公司初步了第四次轉型。

  通過調研走訪,張強金得知,“浮法微晶玻璃”手藝妙手業內處于前沿,武漢理工大學一個忖量團隊通過了量產前的中試,臨盆出來的新材料正在機能和環保上優勢明確,市集遠景廣闊。

  “它代表了筑材物業來日提高傾向,是玻璃行業進步的‘新動能’,那時他們定奪與武漢理工大學展開產學研配關。”張強金談。2016年,新生公司的國內首條浮法微晶玻璃臨盆線成功投產。

  “如今,少少國內外新材料企業先后慕名前來咨詢合營,這讓大家們對新產品決意倍增。”張強金途。

  方今,新生公司已從占地90眾畝的小創設公司,進取成為占地900多畝的新型玻璃成品和新原料公司,本年產值希望來到6億元。與此同時,新生公司還與高校配關策劃了總投資27億元、坐褥微晶玻璃及其伸張產物的新型微晶粉飾材料產業園項目。

  “沒有保守的行業,惟有過時的產品。”采訪中,張強金途,公司四次轉型裁汰的是過時產能,殺青的是變革發展,這帶給自身的啟發是:產物研發改革還要深化加快,要站在行業的前端,一直伸展財產鏈。

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